In Breve
- Qual è la produttività media delle imprese italiane?
- La produttività media italiana è di circa 64mila euro di valore aggiunto per addetto.
- Come varia la produttività in base alla dimensione dell'impresa?
- Le microimprese registrano i valori più bassi, mentre le aziende con oltre 50 addetti sono più produttive.
- Quali sono le principali sfide per le imprese in crescita?
- Le sfide includono la gestione del cambiamento, l'attrazione dei talenti e la complessità normativa.
In un contesto economico caratterizzato da digitalizzazione, sostenibilità e tensioni geopolitiche, le imprese italiane si trovano ad affrontare sfide sempre più complesse. La crescita dimensionale si rivela una necessità per rimanere competitive. Secondo recenti analisi, la produttività media italiana è storicamente inferiore rispetto a quella delle principali economie europee, attestandosi intorno ai 64mila euro di valore aggiunto per addetto.
La produttività varia notevolmente in base alla dimensione dell’impresa. Le microimprese, quelle con meno di nove addetti, registrano i valori più bassi. Al contrario, le aziende con oltre 50 addetti mostrano una produttività nettamente superiore. Nella fascia delle imprese con 10-49 addetti, la produttività supera anche quella della Germania. Questo scenario è aggravato dal peso significativo delle microimprese, che generano un valore aggiunto triplo rispetto alla Germania e impiegano il doppio degli addetti, contribuendo così a una media nazionale più bassa.
Se la dimensione media delle imprese italiane fosse equiparabile a quella tedesca, la produttività media potrebbe crescere del 17%, superando così anche Francia, Germania e la media dell’Unione Europea.
Una survey condotta su quasi 140 aziende ha rivelato che i tassi di sviluppo maggiori negli ultimi cinque anni sono concentrati nelle imprese di dimensioni maggiori. Infatti, quasi sei casi su dieci che segnalano stabilità dei ricavi appartengono a micro, piccole o medie imprese (meno di 50 addetti), mentre tra quelle con progressi superiori al 20%, sette su dieci appartengono alle classi dimensionali superiori.
La crescita delle imprese è spesso di natura mista: il 37% delle aziende in espansione ha riportato uno sviluppo sia organico che tramite acquisizioni. Le aziende che acquisiscono con successo tendono a farlo più di una volta.
Tuttavia, le difficoltà legate alla crescita organica non sono da sottovalutare. Tra le principali sfide ci sono la gestione del cambiamento organizzativo, l’attrazione e la retention dei talenti, la capacità di presidio manageriale, la scalabilità dei processi operativi e la complessità normativa e fiscale.
Per quanto riguarda la crescita attraverso acquisizioni, le imprese affrontano ostacoli significativi, quali l’identificazione dei target, l’integrazione dei sistemi informativi, i tempi di esecuzione e la gestione post-operazione, oltre all’integrazione culturale e manageriale.
Per garantire il successo delle operazioni di fusione e acquisizione (M&A), sono considerati fattori chiave la chiarezza strategica, la qualità del management, la capacità di execution e la solidità patrimoniale e finanziaria.
Le complessità connesse al salto di scala tendono a crescere più rapidamente del fatturato. Per affrontare queste sfide, le imprese necessitano di risorse finanziarie, ma soprattutto di risorse manageriali. Questo è particolarmente vero per le aziende familiari, dove non è più sostenibile concentrare le decisioni in un’unica figura imprenditoriale.
Aprire il capitale può rappresentare una strategia efficace per reperire risorse finanziarie e competenze. Tuttavia, la scelta del partner deve essere valutata attentamente, tenendo conto delle competenze apportate, della disciplina nei processi e del network relazionale.
